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泰豐盛合公司召開2021年第三季度經濟運行分析會

2021-10-27 分享到:

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 10月26日,陜西泰豐盛合實業發展有限公司召開2021年第三季度經濟運行分析會。會議全面分析了前三季度經濟運行總體情況,總結了業務拓展中的成功做法和工作亮點,立足國際國內兩個市場、供應和需求兩種關系、傳統能源和清潔能源兩個方面,深刻分析和研判宏觀經濟形勢、產業發展趨勢和市場價格走勢,在此基礎上統籌安排四季度各項工作,為全面打好年底收官戰奠定堅實基礎。公司董事長何永鵬出席會議并講話,經營班子全體成員、各部門負責人參加會議。會議由副總經理兼財務總監樊華主持。

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董事長何永鵬講話

 董事長何永鵬在講話中對公司前三季度營收突破兩百億、超額完成全年目標任務的經營成果予以高度肯定,對經營班子的精心管理、全體員工的辛勤付出給予表揚。他指出,三季度以來,國民經濟持續恢復發展、能源需求大幅提升,公司董事會團結帶領全體干職員工,搶抓經濟復蘇、市場回暖的新機遇,科學調整經營策略、劃定重點區域、優化貿易模式、加快拓展進度。在各控股公司、各部門、各基層單位的通力協作下,前三季度,公司實現工業總產值184億元,同比增長84%;實現營業收入208億元,同比增長84%;實現利稅總額2.51億元,同比增長48.52%。主要經濟指標均實現大幅增長,營業收入首次突破200億元大關、再創歷史新高,經濟運行整體呈現出高點起步、穩中提速、質效雙升的良好發展態勢。

 董事長何永鵬強調,各部門在肯定成績的同時,要清醒認識到當前工作中的不足:業務部門準確研判市場、搶抓商機的能力不強;部分管理干部思想觀念陳舊、創新意識不足,統籌協調、化解問題的能力不強;機關員工學習新知識、提高新技能、掌握新營銷的效果不明顯等。他強調,下階段工作要重點從四個方面發力:一是要不斷提高響應市場變化的敏銳度,增強捕捉商機的靈敏“商業嗅覺”,對涉及的產業板塊、市場區域、上下游鏈條的相關信息要密切關注、及時收集,通過大量信息資源增強對市場的分析和判斷力,依靠準確的市場預判、精準的區域定位,果斷搶抓商機爭取經濟增長的主動權。二是要繼續解放思想、更新觀念、靈活思路,堅持以市場為導向、以創新贏先機、向經營要效益的基本方針,在主動識變、應變、求變中盤活資源、激活鏈條、壯大規模、提高效益,依靠調整經營戰略、優化貿易模式、創新銷售策略打好市場變化的先手拳。三是各控股公司、公司各部門要加強內部管理,以黨史學習教育活動和公司紀律作風整頓為抓手,配合形式多樣的集體活動,扎實推進、務求實效,從思想到行為,由內而外嚴紀律、轉作風、樹新風、做表率,依靠強有力的團隊戰斗力爭取追趕超越的新勝利。四是要在員工業務能力提升和人才培養方面下功夫,特別是全體中層管理者,要充分發揮作為員工技能“訓練師”、經驗“傳導師”、思想“輔導員”的重要作用,多給年輕員工下任務、壓擔子,多與他們談心交流、為他們解憂紓困,幫助他們形成良好的職業修養,在實踐和歷練中快速成長、獨當一面,不斷充實公司人才隊伍,構建起高質量發展的人才優勢。

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總經理車彬虎講話

 總經理車彬虎對前三季度公司經濟運行情況作了全面總結,客觀分析了經營管理中存在的薄弱環節,并對四季度工作提出明確要求:一是各部門要以業務拓展為中心、以提升效益為抓手,立足現有穩定貿易鏈條,持續加大業務拓展的力度和廣度,動員全體人員鼓足干勁再沖刺,同心協力奮戰四季度,爭創歷史新紀錄。 二是要重點加強風險防控,停止一些占用資金大、業務周期長、利潤低的貿易業務,盡快結算、回籠資金;集中梳理業務過程中的漏洞和遺留問題,限期解決,杜絕貿易風險,確保各條貿易鏈安全可靠、穩健運行。三是提早謀劃、超前行動,在準確研判市場形勢、了解各區域重點單位的生產能力、資源儲備、貿易方向、合作意向等信息的基礎上,對明年各項板塊、各單位業務提前進行系統謀劃,為明年工作“建橋修路”、打好基礎。四是各單位要加強疫情防控措施、嚴密做好全員防疫工作,確保疫情防控與經濟發展兩不誤、雙推進。

 本次經濟運行分析會改變了以往“以匯報為主”的傳統形式,采取對照指標看數據、立足結果找原因,各版塊逐鏈條逐單位“列清單、看成績、作對比”。同時,在各業務板塊之間、同類業務之間橫向、縱向對比指標完成率和業務利潤率。各單位圍繞數據分析問題、立足市場變化討論議定工作計劃和落實措施,會后形成了書面的四季度工作優化方案和問題整改臺賬。高效務實的會風提高了會議質量、確保了會議效果,也展示出泰豐盛合管理團隊良好的工作作風和精神面貌。



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